近日，在淮北礦業集團臨渙選煤廠召開的第九次人才工作暨第十二次科技工作大會上，該廠裝卸車間主任朱大彬被評為“優秀人才”。
作為車間主任，朱大彬始終站在安全生產和提高經濟效益的角度上全盤謀劃工作，以統一思想、穩定隊伍為基礎，嚴格制度落實，抓牢兩個規范，強化現場管理，不斷提高原煤卸返和精煤外運裝車速度和質量，較好發揮了裝卸“原煤入、精煤出”的作用。
做細內部市場管控，高效保障生產連續
在原煤入廠和精煤外運中，朱大彬積極與生產礦井、鐵運處和集團公司運銷處協調聯系，合理進行混煤調入、電煤卸返與外運精煤高邊清車和裝運，每月均實現內部產、銷、運與生產經營相匹配，實現效益最大化。
針對季節性生產關鍵時期，面對雨季卸濕煤、冬季卸凍煤、高溫天氣清理加固高邊車和原煤配返等特殊情況，朱大彬與車間管技人員主動出擊、積極作為，組織黨員、班長、青年骨干成立生產突擊隊，充分利用一切可利用力量，突破班組界限、工種界限，團結帶領隊伍，高效完成生產任務，保證了洗選正常進行。
作為車間主任，朱大彬在充分調研、反復測算的基礎上，不斷完善三、四級內部市場化建設，進一步規范工資日清日結管理。從頂層設計上，對標管理與內部市場化建設相結合，加大對系統、班組的激勵，生產班組由原煤、卸煤和裝車系統捆綁考核，實行以量計資，充分達到了多勞多得、人少多得的目的，內部市場化建設與對標管理同頻共振。
完成生產任務的背后離不開艱辛的付出和辛勤的汗水。用裝卸車間干部職工的話說，朱大彬干起工作來就像打了“雞血”一樣，在生產關鍵時期，經常是“白+黑”“5+2”地奮戰在裝卸一線，忙起來一個月都不能回家一次，為原煤卸返和精煤外運傾心付出，用一言一行感染和帶動著干部職工。
做實設備技改創新，生產保障更為穩定
在確保設備安全運行中，朱大彬要求各班組做好設備日常維護、巡檢，增強崗位人員工作責任心，強化班前班中班后巡查，及時消除生產影響，杜絕了因設備事故影響生產的情況發生。在此基礎上，朱大彬帶領車間管技人員積極推進設備技改創新，使設備更好服務生產。
朱大彬在工作中善于思考，勇于實踐，生產崗位職工反映和他日常工作中發現的安全及生產中的問題，他都及時記錄下來，并積極想辦法、定措施加以解決，練就了發現問題和解決問題的能力。
針對職工提出的入洗原煤中大塊煤卸返時易發生砸碰皮帶拉繩、造成急停灑煤的問題，朱大彬與車間管技創新出皮帶急停拉繩防砸保護裝置，較好減少和杜絕原煤卸返皮帶急停事件。裝卸東西區共有7條絞車大繩，每月兩次的大繩加油極大地增加了職工的勞動強度。為此，他在調研兄弟礦廠大繩加油的方式后，研發出適合裝卸絞車鋼絲繩自動加油裝置，投入使用后，效果較好，在延長鋼絲繩使用年限的同時，極大地減少了職工勞動強度。在東西區精煤裝車系統平車器后方，他創新出高邊車車幫自動吹落系統，利用高壓風將精煤外運高邊車車幫上的自帶積煤和裝車后灑落到車幫的部分積煤吹落干凈，較好實現高邊車車幫積煤的自動清理，在降低職工勞動強度的同時，也消除了職工上下爬高邊車清理車幫積煤的人身安全風險，受到職工的廣泛稱贊。此項目獲臨渙選煤廠第九次人才工作暨第十二次科技工作大會管理創新成果三等獎。
正是秉承“嚴細實精”的工作作風和“艱苦創新業，開拓爭一流”的企業精神，朱大彬先后獲評2023年度臨渙選煤廠優秀管理者、2023年度集團公司五好職工，2024年他參與創新的“基于5G+工業物聯平臺架構下的選煤廠智能管控新模式的構建與應用”獲集團公司管理創新二等獎。
榮譽只是起點，奮斗永無止境。朱大彬將持之以恒帶領裝卸隊伍為臨選廠精煤洗選連續穩定發揮裝卸“領頭羊”作用。
記者 鄒晨光 通訊員 肖震
